概要：为了秉持工程处2010年积极开展施工一线标准化营地建设的涉及拒绝，为职工建构舒适度人与自然的生产生活条件，希望解决问题职工在生产生活中遇上的艰难，彻底避免职工住宿、生活、工作的瓶颈问题，提高团队凝聚力，从而将生产加快优质来提升企业的综合效益。为此工程处根据涉及文件精神拒绝，搞清楚各项工作思路、做到准确的发展方向，协商党、政、工、团各部门通力合作，充分调动全体职工的积极性与创造性，在实际建设工作中多方印发建议，并在实行过程中大大思索调整，希望将标准化建设的各项工作措施落到实处。　　关键词：营地建设；服务确保；油田；发展 毕业论文网 http://www.lw54.com 　　长庆油田建设工程处在上级部门的领导下，如期完成了各项工作目标。

是长庆油田分公司所属的唯一专门从事油气田生产能力建设、长输管道、炼化储罐、工程防腐、电气仪表施工、油气田确保抢险的专业化施工单位，现有职工2 199人，全处分设11个施工项目部和7个生产辅助性单位。2010年，我们以五谷丰登单位创立为相结合，以野外营地建设为最重要支撑点，已完成油气田重点建设项目90多个，总计110多个施工作业点。

施工现场跨度大、流动性强劲，野外生活营地条件艰难，员工队伍管理可玩性大。一年来，我们在油田发展给力，党政工团齐心协力，的组织员工群众自行创立、自我完善、自我管理，强化野外营地标准化建设，全年构建了“零案件”、“零违法”、“零犯罪”工作目标。我们的主要作法是： 　　一、党政领导高度重视，强势前进营地标准化建设，为油气田大发展获取有力确保 　　建工人经常说道：营地能左右人的不道德，好的环境影响着人的意志。

近年来，随着油气田地面建设步伐的减缓，野外营地已沦为建工人长期工作生活和服务确保大油田，建设大气田的主要场所。因此，我们把野外营地建设提升到建工发展和五谷丰登创立的战略高度来了解，大力提高安全性服务、治安防控、文化教育、生活等综合服务确保功能，为油气田建设做出了最重要贡献。毕业论文网 http://www.lw54.com 　　二、捉营地标准化建设，为油气田大发展获取有力确保 　　1.工程处制订了基层标准化建设实行纲要。

其实行原则是：严苛按照工程处关于建设标准化营地的各项拒绝，融合现场实际情况，采行就地取材，普遍参予，群策群益及低成本战略原则指导标准化建设。　　2.领导高度重视，党、政、工、团齐抓共管，齐心协力。

一是新一届班子离任后，要做到的第一件事是捉内部平稳基础工作，捉营地基础设施建设。掌控的第一手资料是综合治理治安工作现状，明确提出：宁可较少花钱票子，也绝不能捅漏子、砸牌子。二是两名主要领导根据有所不同时期的工作重点决定部署综合治理工作，先后四次率领办公室、人事、经营、武装保卫国家、上访纪检部门负责人，深入基层走访调查，和员工促膝交谈230多人次，通过调研，掌控员工在产业优化、人员分流、营地建设、生活福利等方面的表达意见和不平稳因素，想方设法解决问题了一线员工节假日计薪、轮休办法、差旅费、交通费补贴等实际问题，获得广大员工的广泛赞誉，避免了不平稳因素。

积极主动掌控信息，拒绝党政工团齐抓共管，通力合作。保证一线职工文化生活和营地建设获得有效地提高。

　　3.用环境教育人、管理人、培育人、汇聚人心。建设好的营地，是工程处仅次于的心愿。好的环境给人感觉的心境，在好的环境中当然我们要注目人、管理人、教育人、培育人；尤其是注目一些最重要群体。

关怀员工各级领导干部要维持一个“把企业当家庭、把员工当家人”的深厚感情。关怀培育人，“夺得青年就是夺得未来”；关心认同杨家职工，自学他们的好传统，充分发挥好他们在确保队伍思想平稳中的大力起到；在企业发展中我们还要管好人，使员工队伍得实惠，起着汇聚人心的起到。

毕业论文网 http://www.lw54.com 　　三、以营地为基本单位，为创立五谷丰登单位获取最重要承托 　　随着长庆油气田，急剧较慢发展，建设工程处以自学实践中科学发展观为契机，强化基层项目营地治安管理，着力解决问题职工群众关心的生活问题，不断完善营地功能，营造人与自然、有序、干净的生活环境，提升了工作服务质量。　　1.以四化作标准，减缓营地建设步伐，尽最大努力符合一线员工生活工作市场需求。随着油气田地面建设步伐的大大减缓，基层一线员工长年工作在野外，生活、工作条件十分艰难，有的甚至影响员工队伍思想平稳。

工程处想方设法筹集资金，为给他们获取舒适度的驻地，宿舍、食堂现状显著好转，功能完善，后勤设施设施的配备、网络、有线电视系统符合了员工业余文化生活的市场需求，敞亮的公寓宿舍、标准化的营地、绿油油的草坪、参天的大树，感觉了员工的身心。　　2.建立健全营地管理制度，建设人与自然营地。

2010年，我们新的修改《工程处社会治安综合治理责任目标管理奖惩考核办法》，制订了《工程处外雇用人员治安管理规定》、《新进驾驶员管理规定》、《项目营地治安管理制度》、《职工宿舍管理制度》，案件和事故报告制度，员工队伍治安防止教育培训等管理制度共12项，保证内部治安工作有章可循。分项目部营地管理人员较少，有主营地、副营地。工作量大，所管理的营地跨距较小，条件各有不同。

针对这一情况，分项目部以科学发展观为指导，有效地调整管理资源，提升管理效率，以制度建设为显然，以广大职工得实惠为第一要务，大力征询员工对营地管理、生活等方面的意见和拒绝，有条件的立刻排查，继续没条件的也向他们作好说明工作。将分包队伍人员划入营地管理之中，为他们统一调配住宿房屋及获取生活用水、用电等设施，强化安全性管理，不准在公共场合、办公室内吸烟者，坚决晚上的夜坎、巡查制度，积极开展每月一次的文明宿舍检查评选。

强化饮水管理，对职工食堂的饭菜质量严格把关，教育员工勤俭节约，增加浪费。同时项目部主要领导创建内部治安联系点制度，项目部带班领导利用晚上工休时间了解员工宿舍与员工沟通交流等形式，与员工谈天，理解他们的思想动态，严苛出外请求销假制度，在更大的范围更加甚广的层次上理解员工的心理情绪，作好思想纾缓工作，理顺情绪。

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