东北大力发展战略之下，那些踽踽不前的东北工业企业开始步入新一轮的机遇。身兼吉林省仅次于的工业企业，被称作“吉林省长子”的通化钢铁(全称“通钢”)传到了债转股的消息。关于通钢债转股牵涉到的债务规模，以及债权人的涉及信息，目前仍未取得明确的信息。

根据经济仔细观察网的近期理解，通钢的债务规模预计在100亿元以上，债转股的明确方案正在研究当中。2009年，通化钢铁与北京建龙重工集团的重组因种种原因遭遇告终，并曾在业内引起轰动。一年之后，这家东北大型国有钢企被首钢集团划入麾下。

重组之后的通钢经营仍然深处困境。如今，还包括通化市政府、首钢集团在内的各方皆指出，债转股关系到通钢未来的安危，首钢方面堪称回应，将“无底线”反对通钢的债转股。

与此同时，一系列的市府工作也在通钢内部紧锣密鼓地进行。债转股在即，多方施以援手曾多次因重组首演了接掌民企北京建龙重工“两入两弃”并最后联姻首钢的吉林仅次于钢企通钢，在新一轮振兴东北战略的机遇之下，或许要步入命运的转机。根据经济仔细观察网取得的最新消息，通钢债转股的方案目前正在研究当中，但仍未成形，通钢的债务总规模可行性估算在100亿元以上。

为债转股的成功启动，通钢集团、通钢母公司首钢，以及通钢所在地通化市的市政府，皆在大力地展开筹划决定。2月7日，通钢开会领导班子及部长厂长碰头会。会议透漏，首钢总公司对通钢债转股工作高度重视，早已开会专题不会研究，明确提出通钢债转股必需制成，并回应“这是通钢内强劲管理、外竣市场、深化改革做到得很好的基础上，唯一的期望。”首钢拒绝，在前进债转股漫长工作中，通钢的生产、经营、安全性、环保、扭亏等工作至关重要，把对生产经营的常规工作要放到存活高度，“无法对债转股前进工作有丝毫的影响，绝不能出有问题，维持企业稳定运营基础，才能为债转股运作创造条件。

”与此同时，首钢总公司具体表态：在通钢债转股工作上，首钢反对通钢债转股没底线。首钢总公司于是以将合钢债转股工作当作首钢“头等大事”全力前进。

同一日，通化市委书记金育辉回到通钢展开调研并回应，通钢是东北最重要的钢铁企业，通钢和通化市的发展息息相关，是通化市经济发展的最重要承托。前进债转股工作是通钢完全挣脱困局的关键环节，一旦构建将很大地减少财务成本。为此，通化市委市政府将不遗余力地为前进通钢债转股工作获取反对，也不会最大限度协助通钢协商好省里涉及部门，为通钢下步工作的较慢积极开展获取协助。

金育辉同时拒绝，通钢在工作上要谋求国家发改委、省委省政府、首钢总公司的反对，通钢的产品要全力构建本地区言和采行互用，优先用于，利用好市里的产业基金，减缓前进前景好的项目，市里和区里不会优先考虑到，全力扶植。对于通钢当前内外部形势，通钢高层也具有精神状态的了解。

2016年12月28日，在通钢的内部会议上，集团公司董事长、总经理王自亭表达了首钢总公司的拒绝，作好与地方政府部门的交流和协商，为各项工作的积极开展创造条件，并回应，首钢总公司大大提高通钢地位，把通钢放到总公司整体范畴考虑到，大力为通钢将来发展修筑地下通道。集团公司党委书记孙毅则认为：“通钢当前内外部形势十分不利：一是集团公司已完成首钢总公司2016年控亏目标任务;二是钢铁市场形势恶化;三是首钢总公司、省市政府对通钢存活发展全力支持;四是国家前进实行了新一轮东北大力发展战略。

”通钢的市府通钢的日子不好过。通钢内部消息表明，近两年，由于生产经营形势严峻，公司资金状况出现异常紧绷，解合人员的经济补偿金、养老保险等资金仍然无法补足。

2016年8月，通过与税务部门大力交流谋求房产土地免税，通钢获颁批房产土地减免税7746万元。2016年11月17日第一批免税税款3700余万元到账后，公司将要这笔资金第一时间拨给到了通化市社保公司。

根据对通钢有所理解的电子邮件人士透漏，2016年，通钢一度有四个月发不出工人的工资。当然，情况又好比于此，根据上述人士透漏，通钢内部的人事问题也一言难尽。

外部因素某种程度给东北钢铁企业带给考验。“近年东北面对相当严重的人口萎缩，这给东北的基础设施、房地产势必会导致影响，钢铁企业的发展也就不会受到波及。”一位行业分析人士向经济仔细观察网回应。

内忧外困之下，通钢在2016年着力展开了内部的降本增效。2016年上半年，通钢炼铁厂综合吨铁成本在首钢总公司内部钢铁企业中，名列倒数第二，基本是垫底的成绩，到了8月之后升到次于京唐公司的第二名，在全国56家钢铁厂中则由下游升到中游。一系列数字更加能解释这家东北国企在降本增效上的希望。

公开发表信息表明，2016年的三个月时间内，通钢构建精简人员5751人，其中：协商一致中止劳动合同2711人，内部退养1262人，替补劳务工1067人、清扫外委外包711人，人员精减比例比首钢总公司30%目标多已完成4%。当年机关部室则由13个调整为10个，机关处室由41个调整为28个，通化钢铁生产单位由15个拆分为9个，通钢矿业公司机关处级机构由9个缩减到7个。主业之外，通钢企图伸延产业链，寻求转型。

2016年12月20日，首钢总公司副总经理王世忠，集团公司董事长、总经理王自亭与通化市涉及领导，就通化市城市总体规划，环绕通钢展开产业建设、项目投资、土地利用等多方面工作展开了座谈。王世忠回应，东北地区的大力发展早已列为国家发展战略，国家振兴东北的力度不会更进一步增大，国家发改委不会给与通钢相当大的反对，通钢要利用好政策，拿走好的项目，增进通钢的转型发展。

通钢市政府涉及领导则回应，通化市不会一如既往地反对通钢，为通钢的转型发展以及产业链伸延建构较好的外部条件。2017年2月，在首钢的统一规划之下，通钢公布《通钢集团“十三五”发展规划》，拒绝将攻下存活底线，到2020年构建盈亏持平。与此同时，着力优化通钢资产结构：“十三五”期间通过“减半、急、并转、抵”等多元化方式消弭债务;全面辨别劣势企业，已完成7家劣势企业解散，对矿业公司“出血”相当严重的矿山探究招商引资、股权转让等方式，构建股权调整或解散;之后增大对陈旧、闲置资产的盘活力度，提升企业“肝脏”能力;力争在2018年前将剩下的3项社会职能全部挤压。

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