全球矿业自2011年超过顶峰、步入调整期以来，至今早已走到了7个年头。目前，国际大宗矿产品呈现出价格波动声浪、涨跌互现态势；国内在环保风暴、绿色发展、去生产能力、去杠杆等大环境下，矿业市场的发展充满著了新的挑战。山东招金集团总经理刘永胜在2018年中国国际矿业大会上讲话时称，不受国内外环境的影响，中国朱金矿业的发展近忧与远虑共存，挑战与机遇同在。

跟上于2001年的黄金市场的对外开放，归功于改革获释的发展红利。从2007年，中国黄金产量超过276吨，打破南非沦为世界第一大产金大国，至今早已倒数11年维持这一优势地位。

同时，中国还是全球第一大黄金消费国、第一大黄金加工国，对全球黄金产业、黄金市场发展的影响力更加大，已沦为世界黄金产业的领军者。但是，十多年的高速发展，曾多次推展中国朱金矿业发展的两大动力，目前已呈圆形疲态。刘永胜说道，从资本市场的角度来看，目前国内黄金上市企业，能上市的基本全部上市了。

从资源收购的角度来看，目前国内早已无以都有的优质资源收购项目，并且在前期十多年的高速发展中，积累了高负债、高杠杆、资源利用粗犷等问题。面临不利的挑战与压力，思维中国朱金矿业未来发展的新动力，是整个行业的新课题。

刘永胜指出，中国朱金矿业未来发展，不应借助绿色发展、国际化与互联网三大新动力，构建中国朱金矿业的凤凰涅槃。第一动力：绿色发展中国朱金矿业凤凰涅槃的第一动力，我们指出是绿色矿业建设。

刘永胜回应，绿色矿业在行业内早已托了多年，招金有三句话，总结了这些年招金绿色矿业建设走到的历程：第一句，既要绿水青山，又要金山银山。这句话明确提出的时间节点是2002年，局限于当时对整个行业发展的解读，折射出招金当时鱼与熊掌都要兼得的表达意见。第二句，再行要绿水青山，再行要金山银山。

招金从2005年在建设新疆和甘肃产业基地、布局全国这个过程中，深刻印象认识到绿色矿业是南北全国的通行证。事实证明，招金对外研发的顺利最主要的原因，就是坚决了环保先行。

第三句，绿水青山就是金山银山。从2014年起，招金在运营过程中早已深刻印象感受到传统的资本、资源动力，早已无法推展公司的发展。全国性的运营、管理，绿色矿业沦为企业的生命线。招金明确提出，把矿山当作景区来建设，把企业当星级宾馆来管理。

目前招金埠外的绿色矿山早已超过了11家，绿色招金早已沦为招金的金色名牌。绿色发展是推展黄金行业转型升级，构建高质量发展的必由之路。刘永胜指出，朱金矿业要做到绿色发展的两大关键。一是生态矿山建设。

环保标准升级、生态管制趋严、生态红线放宽是趋势，传统的以壮烈牺牲环境为代价、对生态导致极大毁坏的高消耗、高污染、高能耗、技术落后的矿企将被出局，黄金行业未来重组的动力将不会由传统的资本、资源，切换为环保生态、绿色发展，无法适应环境环保新的拒绝的企业就要解散，优质的企业将依赖绿色发展能力提供更加多资源和优势，并在新一轮产业统合中落败。二是绿色科技创新。过去，黄金行业科技创新的目标很具体，就是要效益、要效率，还包括最大限度地提升矿业效率、提升选入品位、提升回收率等。未来科技创新的方向将再次发生转变，将环绕绿色铁矿、环境修缮、无氰提金、无污染的冶金加工技术、三废综合利用重复使用技术来积极开展。

绿色矿业技术将沦为未来企业的核心竞争力。刘永胜称之为，招金在这一领域归功于国家资源综合利用样板基地建设，陆续在冶金加工、资源综合重复使用领域，获得了一些研发成果，正在对深部铁矿、无以选冶资源绿色开发利用、三废资源化利用、生态复垦等项目展开绿色科技攻关。第二动力：国际化中国朱金矿业凤凰涅槃的第二动力应当是国际化。

国外黄金资源不论是在规模上还是禀赋上，很多都高于国内。实行国际化是中国朱金矿业带入世界矿业的必经之路。

刘永胜讲解，招金正大力实行双H战略，即减缓资源的国内一半、国外一半战略布局，提倡强强联合、抱团上岸，联合推展中国朱金矿业企业的国际化进程。刘永胜指出，在国际化方面，中国朱金矿业面对着两大机遇：一是国家意志，还包括一带一路、人民币国际化等的实行，是中国朱金矿业国际化绝佳的历史机遇。

二是资源错配，目前国际资本市场黄金类矿业公司股票估值正处于比较低谷期，是国内矿业企业展开海外价值投资更佳的窗口期。融合招金在埠外发展经验和国外投资实践中，刘永胜共享了招金这些年的合作经验。他指出，国际化首先要构建四化：一是股权的多元化。

近年来，招金通过投资国外黄金矿山项目，展开了海外运营尝试。在海外发展的跟上阶段，招金寻求的是入股而不是有限公司。

企业全球性运营的关键在于合作，要再行从入股、当好小股东转行，与对方共享发展与利益。不执着并购就是有限公司、入股就必需转入董事会、转入董事会就必需倾听。

招金不愿通过入股，让全球矿业界感官到招金的海外发展是一个大力、平稳的阳光力量，不是充满著敌意的输掉。二是运营的本土化。中国朱金矿业国际化有一个不能规避的短板，就是缺少具备国际化项目经验的人才和理解当地法律、文化的专业团队。

回应，招金采行带上土重制的方式，重新组建专业化的公司和团队，展开海外项目的筛选、检验，提升了投资能力。同时，实行本土化策略。

在南美，招金相结合海外华人重新组建了办事处和公司，聘请当地华人帮助资源收购和矿山运营，较好地解决了人才和团队问题。三是发展的生态化。生态环境保护已沦为全球共识，国内绿色发展是企业的生死线，海外研发更是如此。

中国朱金矿业的国际化，决不是领先生产能力的输入，更加不是环境的破坏者，而是参予全球环境治理、推展绿色发展的最重要力量。因此，中国朱金矿业的国际化要起点更高，必需是绿色国际化。四是融资的国际化。

海外资源收购明显区别于国内的是融资方式的多样化。中国黄金企业要擅于借力国外繁盛的矿业权融资市场，通过股权、债券等多种融资工具，以最多的投放撬动海外资源收购的杠杆，回避投资风险，提升投资效率。

第三动力：互联网＋中国朱金矿业凤凰涅槃发展的第三动力，是基于互联网新技术的产业升级。互联网早已深刻印象转变了我们的生产和生活，是时隔工业革命之后，人类历史上再行一次全方位的技术革命。刘永胜指出，朱金矿业亲吻互联网应当是5个互联网+：一是互联网+装备，建设自动化、数字化、智能化矿山。预示着中国人口红利的消失，应用于物联网、机器人、传感技术，代替传统的人工作业，这是大趋势。

以招金为事例，目前井下作业人员的主体还是70后、80后、90后，早已很难适应环境井下作业，并且他们是伴着互联网长大的一代，基于互联网技术构建的自动化、数字化、智能化、无人值班、智慧矿山建设，将深刻印象地转变中国朱金矿业。二是互联网+管理，打造出内部数字化管控管理新的平台。世界早已转入了大数据、云计算时代，朱金矿业必需适应环境新形势，通过应用于大数据、云计算技术，构建管理手段、管理流程的再生，通过让数据多跑路，提升管理效能。

例如招金建设的ERP管理系统等，对资金流、信息流、物流以及审核流程展开了再生，作出了一些有益尝试。三是互联网+市场，建设资源优化配备的运营平台。互联网技术将企业与市场之间的中间环节全部去除，企业与市场早已是面对面。

以物资订购、产品销售为事例，企业面临的仍然是经销商，仍然是区域市场，而是全球化大市场，这强化了企业的市场议价和博弈论能力，优化了资源配置。四是互联网金融+矿业实体经济，建设低成本融资平台。互联网的普惠性与低成本优势，要求了互联网金融未来辽阔的发展前景。

中国朱金矿业融资方式的创意，目前正处于兴起状态。互联网金融+矿业实体的模式是一种趋势，蕴含着极大的成长性。期望国家反对中国朱金矿业企业融资模式创意，给与朱金矿业实体经济发展政策反对。

五是互联网+人才，建设开放性、综合性发展平台。传统工业时代，资源、资本是第一资源；互联网时代，人才是第一资源。

中国朱金矿业不论是建设绿色矿业也好，实行国际化也好，更加不应注目互联网+人才的平台建设，还包括科技创新、投融资、项目运作等人才的全行业、全国、全球统合，利用互联网技术，提升人力资源的配备能力。

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