清晨回头在东同矿业生活区的主干道上，上世纪杨家矿山的痕迹依稀可见，杨家建筑斑驳的砖瓦间，透着冬日里些许的凉意。而街道上却依旧是熙熙攘攘的，上学的孩子三三两两跑完着跳跃着，穿著江铜绿的工人们也都脸上朝气，向着前方，一步一步忠诚做事地迈着步子。如同这阴雨绵绵的寒冬，2015年有色金属行业寒流阵阵，国际铜价大大暴跌，采矿业利润大幅度上升……而已有50多年铁矿历史的东同矿业，也面对着外部市场下滑、内部资源负变、生产瓶颈突显、安环压力增大、经营负担过重等有利局面。

在这十分时期，如何展现出作为，突破困境欲发展?东同矿业上下没落下脚步，在逆境中蓝天前进。困难重重 奋发前进“如果你不曾亲眼所见，你总有一天想象将近东同矿业矿业有多难。

”今年2月6日，李朝晖月走马上任东同矿业总经理，曾多次在永铜、武铜供职的他对井下矿山堪称是轻车熟路。但到了东同矿业，现实的沈重扑面而来。

2008年，作为东同矿业存活发展最重要的后半段项目——5#矿体深部铁矿工程月动工建设，2011年可行性竣工并投产，规划生产能力为每日1200吨。然而事与愿违，不受各种不利因素影响，2011年至2014年，5#矿体仍然没能构成规模，生产能力游走在每日600到700吨。

矿岩性质要求了矿业深浅程度，“我们井下的矿岩性质与国内同类矿山比起可以说道是最好的一类。”采选车间主任张建明感慨道。矿体及围岩碎裂，不易构成片帮冒顶;断层裂隙发育，含水非常丰富，……比起于兄弟矿山15%左右的支护亲率，东同矿业支护亲率超过了100%。这也就意味著，东同矿业的井下开采与安全性防水必需同时前进，不但生产效率较低，生产成本与安全性的压力也是其他井矿业山的数倍。

除此之外，矿石含硫低，不易水解产生高温毒气;矿体厚度厚，万吨开采于多，采场交会艰难等无一不制约着矿业能力的提高。然而雪上加霜的是，近两年5#矿体资源负变渐渐显出。今年，东同矿业与地勘公司合作勘探，结果显示，在已完成生产探矿的-280米和-325米中段矿石量和铜品位皆有16%和20%左右的负变，而铜金属量则增加30%和38.5%。

“今年东同矿业的矿石计划品位为0.811%，而实际只超过了0.68%。”东同矿业分管生产的副总经理王辉镜变得十分不得已。矿石铁矿无以，资源负变大;生产能力上不去，成本下不来。再行再加外部市场寒风阵阵，仅有铜、硫价格暴跌就影响效益1000多万元。

2015年，东同矿业怎一个“无以”字了得。多达，东同矿业现有总资产4.31亿，多年积累负债3.4亿，负债率高达79%，单财务费用每年就低约1000多万元。艰难常有，但前进的脚步却无法暂停。

“信心比黄金更加最重要”沦为东同矿业奋发前进的动力源(16.740, -0.44, -2.56%)泉。东同矿业党委书记程文平告诉他记者，东同矿业是一个具备杰出传统的老矿山，即使经历过倒闭重组却也不曾超越东同矿业员工的信心与期望。

在这里，艰苦奋斗、心怀奉献给、能战斗、肯吃苦已沦为广大员工在岗工作的常态。2015年，东同矿业党委环绕减亏逃脱目标，以“引导转型贞优势、探讨发展不作表率”为主题，积极开展了党员允诺、党员研制成功、党委会计等系列活动，大大在管理干部中增强敢为人先的创意意识，比业绩谈贡献的绩效观念，真抓实干、敢于担任的奉献精神，从而把全体干部员工的思想行动统一到了东同矿业减亏增效的措施实施上来，大大唤起了大家十分时期展览十分作为的热情和积极性。在采选车间专访时，记者遇上了一个叫李新国的小伙子。

小李刚刚从井下维修完了铲运机返回班组，全身鲜血了油污与泥土。拿起工具包的他告诉他记者，他于是以想去隔壁车间，老大着维修出厂的矿车。“这不是我的工作内容，但是现在矿山艰难，能多出点力，就多出点力。

”面临记者的疑惑，这位纯朴的小伙子如是说。西部回风井是5#矿体的最重要通风设施，受限于岩性土质，120多米浅的通风井凿了15个月才已完成了将近三分之一，生产受到极大制约。

凿了又屎，塌了又凿，批评声四起，是不是该退出原订方案?“我们当时只不过很忠诚，辨别-230米以后就不会经常出现比较原始的岩石层。”王辉镜主张之后施工。

工人们在狭小的洞口，通过人工挖出、支护、提高等最完整的方式，将泥土、废石一筐筐运往井口。坚决代价惜有报酬，今年6月，西部回风井几经三年再一全线贯通，为西部采场投产获取了最重要确保。“只要我们坚决回头下去，一切艰难都会迎刃而解。

”李朝晖深信东同矿业发展之路，终将拨开云雾，阳光灿烂。提能增效 突破前进今年的东同矿业“两会”报告，明确提出了“做到大规模、提高生产能力、做到精工艺、内涵发展，早日竣工中型矿山”的目标。

这意味著东同矿业采选处置能力要超过30万吨/年以上。如何构建生产能力的大突破、大提速?东同矿业上下在行动。为密码生产能力低落难题，具有30多年地质矿业经验的该公司矿业工程师、生产组组长李金龙心感肩上的担子沉甸甸。

如何在极为险恶的作业环境下，拓展出有一片开采新天地，李金龙仍然没暂停探寻的脚步。近年来，李金龙根据井下类似的岩石性质、采场条件、矿业方式等展开严肃的思维与探究，费心查询国内国际井下矿山铁矿资料，同时融合东同矿业地质矿业特点，加以融会贯通，明确提出了使用九0钻凿重复使用炸开成槽新思路，经过多次试验，皆获得了失望效果。实践证明，在确保顶板安全性前提下，“一次炸开成槽”新工艺可大大传输生产作业环节，有效地提升矿业效率。

数十年来，东同矿业矿业仍然使用一个中段采完、另一个中段做到打算的矿业模式。这种模式在打算阶段经常不受作业环境的影响，造成采场无法长时间交会。为转变这种被动局面，该公司采选车间要求实行“两个中段，四个区域同时打算采场”的新开采方法。新方法日后实行，很大提升了单元回采工程进度，开采出矿能力显著提高。

出矿能力提高了，提高作业也得跟上。2014年，该公司采选车间新的接管仍然委外管理的人组井，并逐步针对人组井提高系统不存在的问题展开了全面整治。一年多来，他们先后对人组井提高运输系统的电器掌控、信号线路、视频装置、放矿箕斗、液压站等展开了大小20多项技术革新与改建，使人组井运营效率提高将近三分之一，为构建生产能力突破获取了最重要确保。

与此同时，该车间采行了采场透气控水、减少大块亲率、及时处理溜井阻塞与冲斗等一系列增强生产环节管控的措施。效果立竿见影。7月，该公司生产能力由原本的700吨/日，乘势提高到了820吨/日，先前生产能力大大提高，全年未来将会构建采出矿量28.4万吨的目标。

东同矿业的采选员工们坚信，突破才刚刚开始，竣工中型矿山的目标已仍然很远。生产能力提高了，成本也得降。今年3月，东同矿业实施《2015年减亏增效工作措施》。

其中，将吨矿单位成本掌控在358.31元/吨是一个最重要的奋斗目标。如何降低成本?东同矿业的理念是：抓大不放小。共创东同矿业，降本增效行动无处不在。

该公司从成本大头电耗使劲，算数好细致帐。采选车间在保证井下供风长时间的前提下，改为原本2台100立方的压风机，为1台100立方和1台40立方的压风机，使压风机电单耗直线上升将近四分之一，年节约电费50万元。

该车间今年还计划将所有日光灯替换为功效更加较低、寿命更长的LED灯。据估计，改建后，每年该车间可节约灯光成本30余万元。优化统合变压器、交接班停驶风机……一件件不起眼的小事，轻轻松松抠出了不少电耗成本。

采选车间二工区党支部书记贾大灯讲解说道，为了降本增效，车间要求对出厂矿车展开维修，平均值每维修一台出厂矿车，可节约成本5000元。截至目前，该车间已完成出厂矿车维修32台。今年，东同矿业通过严肃辨别，确认了选矿电耗、供电损耗率等八项指标作为2015年的对标指标，了解前进对标管理。通过希望，1至11月份，选硫回收率提升明显，总计已完成67.74%，比计划提升2.74个百分点，核对标目标值高达0.74个百分点，仅有此一项就创效将近百万元。

全年选硫回收率、填充水泥单耗及供电损耗率三项指标超过标杆值。“今年我们的吨矿成本预计为350.08元/吨，已完成年初目标不成问题。”东同矿业总会计师俞忠志告诉他记者，“明年这项指标将之后构建突破，计划将吨矿成本降到347.43元/吨。

”改革创新 阔步前进在东同矿业专访两天时间里，记者无论跑到哪，听见最少的一句话就是“今年的改革力度知道相当大。”去年年底至今年年初，东同矿业新的班子成员陆续卸任。新官上任三把火。

这个年长的新班子以非同寻常的魄力和勇气，直闯改革深水区。从机构调整，到干部交流、选人用人，再行到绩效考核，他们把改革的大火必要烧向了陈旧的国企弊病——干好干坏一个样、腊多干少一个样的大锅饭体制。

深化改革，制度先行。在年初实施的东同矿业2015年减亏增效20条工作措施中，新的印发《东同矿业机构设置与职责区分》、改动完备《绩效管理办法》、创建《东同矿业管理人员工作问责制》等制度确保措施被列入首当其冲的总办事项。东同矿业新的绩效考核方案仅次于的特点就是反映了过程性和全覆盖性，引人注目了对重点工作的考核，确实构建了员工按业绩、效益取酬。

今年5月，该公司采选车间因为未完成产量任务，车间从上到下每人被扣了数百到上千元。不吃用意了“大锅饭”的员工们一开始回应很不解读，指出自己腊得不比原本精彩，凭啥钱就较少了。

后来听闻车间领导比自己扣住的更好，员工们开始深感公司对绩效考核这次是动真格的了。“员工看见我们车间领导都扣住了这么多，被考核也就无话可说了。领导带头继续执行制度，这比任何思想政治工作都有效地。

”采选车间党总支书记李维新派说道。对机关部室的考核一向是个老大难问题。东同矿业通过将一些最重要工作的软指标展开硬化，然后与各个机关科室的的组织绩效挂勾，比如生产部门就与一些关键生产指标挂勾，经理办小车队就与油耗挂勾，工程部与项目工程进度、质量及资金掌控等挂勾，从而促成机关部室能一起环绕公司的生产经营中心工作发力。

同时，东同矿业将考核权逐层劳改，只针对各单位、部门的的组织绩效展开考核，个人绩效由各单位、部门自行考核，个人收入由单位、部门领导根据个人绩效自行分配。该公司对中层干部的考核则由原本年度重复使用考核改变年度任期目标和月度绩效双重考核，构成月度考核与年终评价结合的视学模式，对中层干部工作情况实施过程控制，确实构建了干部“凭业绩说出、靠业绩取酬，能上能下”。新的绩效考核方案的实行，有效地传送了压力，调动了各方面积极性。

“对各单位、部门的管理很久不要像原本一样操心了，该干什么?怎么腊?各单位、部门自己不会主动去想要去腊。”李朝晖对绩效考核可行性获得的效益极为失望。东乡铸机床厂作为东同矿业面向市场的排头兵，100%面向外部市场。

面临残忍的市场竞争，如何夺得挑战?“创意发展才能在同行业立于不败之地。”主管三产多经的该公司副总经理康仁指出。目前，东乡铸机床厂混合所有制改革方案已日报集团公司审核。“我们的目标就是要通过混改，竣工中国一流的铸企业，让产品走进国门，走向世界。

”康仁热情地说。改革创新之路必然荆棘布满，但唯有大刀阔斧、阔步前进才能夺得主动、夺得市场。“目前，东同矿业于是以减缓五号矿体深部研发和积极开展新一轮深边部地质找矿，大力找寻后半段资源。我坚信，在集团公司党政的准确领导下，在东同矿业新的班子的共同努力下，有这样一支能吃苦、尼克奉献给的干部员工队伍，东同矿业一定需要早日构建向中型矿山的转型，构建持续身体健康发展。

”程文追对东同矿业的未来充满信心。

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