截至6月底，西部矿业集团构建销售收入197亿元，构建利润总额8亿元，较上年同期大幅度快速增长，超额完成了时间过半、任务过半的工作目标，交还了一份喜人成绩单。叹半年历程，变革谱曲新篇。

2018年上半年，西部矿业集团以五大发展理念为统率，在省委省政府、省国资委的坚毅领导下，了解实行五四战略，全力推展企业质量变革、效率变革、动力变革，产业转型升级步履铿锵，企业经营沿袭较好态势，市场竞争力明显强化，发展的质量和效益获得进一步提高。这半年，西部矿业集团矿山采选系统维持高位平稳运营，新建项目成功前进，矿业选矿成本同比上升，改建升级效益大大显出，尤其是锡铁山分公司新的选厂运营指标和成本明显降低，日处置原矿约4800吨，近超强设计指标设计能力的19.76%；玉龙铜业二期项目证照办理和融资工作效益获得重大突破。

冶金系统整体持续恶化，锌业分公司构建倒数平稳运营，6月份以来倒数生产量0#锌锭，一级品亲率超过100%，锌锭日均产量突破300吨，产量质量获得历史拟合指标，构建历史性突破；青海铜业5月21日点燃庄头，5月29日投料试生产，试生产工作急剧前进。盐湖资源综合利用呈现出高速发展态势，企业品牌格局逐步形成，西部镁业公司乘势攻下26项技术考验，全面切断工艺流程，生产能力大幅度提高，生产出有五种世界第一的高纯氢氧化镁、高纯氧化镁系列产品，生产能力和工艺皆超过世界领先水平，产品供不应求；茶卡盐湖景区开园至今招待游客60万人次，比去年同期快速增长95.82%，全年游客量未来将会突破300万人次西部矿业集团多元举的产业结构早已获释威力，不胜枚举的发展亮点，正是企业通过转型升级，推展三大变革而获得的发展突破。

成绩的获得，来自于企业敢于变革的精神，来自于决策者打破常规的智慧，来自于全体员工坚持不懈的希望。西部矿业集团在转型升级中以问题为导向，环绕改变发展方式，在理顺体制机制、增强企业管理、深化结构调整、完备薪酬体系、人才队伍建设、深化科技创新、强化党的建设等方面做到了大量卓有成效的工作。稳产增效是企业发展的关键，公司科学的组织生产运营，合理安排开建项目施工进度，强化工作任务考核，各项生产技术指标大大获得优化和恶化。精细化管理是提升企业效益的重点，公司从基础应从，让标准凑齐，以精细化管理为基础，推展公司质量变革、效率变革、动力变革，提升仅有要素生产率，利用精细化管理优势，增强物资订购、供应和库存管理，希望减少订购成本，促成公司管理更为标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，大大强化西部矿业集团的创新力和竞争力。

安全性环保是西部矿业集团务实运营的确保，公司以两节两会期间安全性环保确保为中心，全面前进安全性风险分级管控与隐患排查管理双重防治机制建设、绿色矿山花园式工厂建设和安全性环保信息化平台建设，之后深化环境标准化、安全性标准化工作，深化责任实施，安全性生产与环境保护形势总体平稳。

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