10月16日，江铜印发通报，要求重新组建江西铜业有限公司金融事业部，正式成立江西铜业股份有限公司经营管理部、审计部，将风触内审法务部改名为法务风控部。重新组建江西铜业有限公司金融事业部，将江西铜业（北京）国际投资有限公司、金瑞期货股份有限公司、深圳江铜融资租赁有限公司、江西铜业集团财务有限公司四家金融子公司划入金融事业部管理。

主要负责管理专责管理集团公司金融板块的战略规划、协调发展、风险管理、绩效考核、人力资源、信息建设、资金资产及党建工作等。集团公司对金融事业部实施战略型管控。

正式成立江西铜业股份有限公司经营管理部，作为公司总部的职能部门，主要分担公司层面对经营业务的监管职能，负责管理贸易事业部和各经营子公司经营、贸易类业务的监管，还包括经营贸易类业务子战略的制订与实施、帮助公司作好营销单位的年度计划，负责管理制订年度经营管理支出指标与实施、业务模式创意、运营管理、风险防止与管理、客户管理等。正式成立江西铜业股份有限公司审计部，作为公司总部职能部门，将原风触内审法务部的内审职能划归，并分担公司监事会办公室和党委审核委员会办公室职责。

风触内审法务部改名为法务风控部，分担原风触内审法务部的风触、法务涉及职责，减少合规管理、内控管理涉及职责；与江西铜业股份有限公司律师事务部区政府办公。自2018年公司两会明确提出建设公司大风触体系以来，各单位、部门有序前进大风触体系建设，努力实现一个体系、两监管理、三道防线、四位一体、五大领域、六个完备的大风触体系建设目标。此次集团公司根据大风触体系建设方案，调整及优化部门机构，具体和细化各单位、部门的风触职责，为大风触体系建设获取了坚毅的机构确保，不利于确保公司三年创意大幅提高攻坚行动计划成功实行，持续助推公司高质量、跨越式发展。

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